全球創意噴泉設計之——日內瓦大噴泉
經歷了連續數月的股價下挫之后，阿里巴巴的投資者們都想知道這家電商巨頭的繁榮是否已見頂，而下面這一線索或許有助于他們找到答案：曾經參與行業競賽的領跑者們都已出局。
5月7日，阿里巴巴發布消息稱，原阿里巴巴COO張勇接替陸兆禧出任集團CEO，同時退位的還有，王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥，阿里巴巴集團管理權全面從“60后”手中移交給“70后”。
阿里巴巴正在經歷新一輪權力交接，這或許標志著阿里巴巴一個時代的終結，以及另一個時代的來臨。
那些富有的元老們
在過去的12年中，馬云一直依靠著陪同他一起打天下的人來治理公司，他們既知創業的艱苦，又深諳公司政治之道，這些退位者們在某種程度上代表者馬云最初所構建的忠誠、團結的公司文化。
在這5位退位者中，陸兆禧最早加入阿里，1999年 就陪伴馬云于湖畔公寓，見證了阿里從一家小企業轉變成為中國最大互聯網公司的歷程。在PC時代，陸兆禧曾帶領支付寶和淘寶網從籍籍無名走向輝煌。他被形容 成一位靦腆、總是回避閃光燈的人。兩年前被任命為阿里巴巴CEO之后，因在移動上無太大建樹而逐漸失勢。
最晚加入阿里的是王堅，1962年出生，2008年進入阿里，曾被馬云重用，牽頭打造阿里云手機和云OS，失敗后逐漸被邊緣化，無實權在手，退位時他是阿里巴巴的CTO。
2005年加入阿里巴巴的邵曉鋒是一名中共黨員，在他的百度介紹中寫著：政治立場堅定，忠于黨、忠于人民、忠于法律。很長時間以來，他被視為阿里的“警察局局長”和“組織部部長”。
至于曾鳴，其實是一名“70后”。1970年出生， 阿里巴巴原首席戰略官，自2003年就擔任阿里集團戰略顧問。他與馬云共同提出了C2B、One Company、“平臺、數據、金融”等多種概念，一舉將阿里打造成互聯網巨頭中最懂戰略的公司。他有一句令人聽而不忘的口頭禪：要看到產業終局。
值得一提的是王帥，他是一位1974年8月出生的人，卻被馬云歸為“60后”，并遭“移權”。王帥2003年加入阿里巴巴，執掌公關和市場，打造了一支狠辣獨斷的公關團隊，并以此成名。
這些退位者的關鍵詞是：忠誠。他們都陪伴阿里走過某一個或者很多個光輝時刻。當然，不止于這五人，當年陪伴馬云創業的“十八羅漢”，除蔡崇信、彭蕾少數幾人，多數人都默默無聞，他們中有人曾多次被委以重任又多次被貶。
他們老了，他們中有人腳步跟不上豪情壯語，比如王 堅，記者曾在去年采訪過他，微信日盛之時，他將微信比喻成發電廠，而將他要做的事情比喻為國家電網；有人性格溫吞，保守且缺乏魄力。比如語嫣，曾先后執掌 聚劃算和淘寶，但在位期間都表現平平。一位跟隨語嫣多年的員工這樣描述她，“一個總監說這樣做好，她就說去試試吧，另一個總監說，不對，應該那樣做，她也 點點頭，說那去試試吧。”再比如金建杭，十八羅漢之一，去年被委任為阿里巴巴集團總裁，但很遺憾，最終成為CEO的卻不是這名總裁。
還有一點阻礙他們的，是他們身上所背負的上億、幾十億美金的身家。“你見過幾個打工的億萬富豪還會拼命工作？錢有了，也不想干了，退休也是他們自己所希望的。”一位從阿里離職的員工告訴《財經》記者。
這些富有的元老們，很難抑制把更多精力放在公司之外 的沖動。據一名在杭工作的風險投資人透露，他這一兩年所見的諸多公司，天使投資人都是阿里元老，僅吳泳銘的投資項目就有多個，覆蓋移動電商、O2O、智能 硬件等多個領域。一些創業者們以拿到阿里元老的投資引以為傲。因為這些元老們往往會告訴他們：我可以調動阿里的資源來幫你。
他們越來越不像馬云想要的人。
馬云需要將才，他們必須目標明確，嚴厲且透明，他們必須有極高的管理能力和執行力，而這些人越來越難以在早期元老中找到。
2013年，僅比公眾提前幾天才知道自己任命消息的陸兆禧上任CEO，他是被動的，即便在當上CEO之后，身處在馬云的陰影和公眾極高的期待之中，陸每走一步，都非常艱難。
張勇的這次“上位”則不同。早在去年3月份，馬云便奪去陸兆禧掌管無線業務權限，改由張勇負責時，內部格局就已定。“實際權利早就這樣了，把事實宣布一下而已。”上述內部人士告訴《財經》記者。
事實證明，在阿里不短的歷史上，那些在業務上高明的管理者往往都是職業經理人。比如衛哲、張勇。兩人同年出生，經歷相似，前后腳進入阿里，都是財務出生，都曾在普華永道會計師事務所工作過。不同之處在于，衛哲在阿里的五年時間，始終是一個局外人，而張勇卻深得馬云信任。
與說話輕聲細語、行事低調的陸兆禧不同，多年來，張 勇都在積極樹立更全面的個人形象，他就中國零售未來十年發展趨勢發表公開演講，公開抨擊京東的模式是落后的。熟悉張勇的人說，他對公共事務一直興趣濃厚， 現在依然如此。從2007年進入阿里開始，張勇的職業生涯幾乎是毫無敗筆。上述內部人士認為：“陸兆禧身上有很多理想主義色彩，而張勇則是實用主義，他與 陸、與馬云都截然不同。”
當然，不是所有人都傾心于他。張勇的上臺被某些內部評論者看作是阿里越來越無趣的兆頭。
長江后浪推前浪，前浪進了委員會
根據馬云的公開信，阿里新的管理架構調整為：馬云為董事會主席，陸兆禧和蔡崇信為董事會副主席，曾鳴、王帥等是集團戰略決策委員會，他們專注于戰略、人才培養、文化建設。
有阿里內部員工向《財經》透露，所謂集團戰略決策委 員會其實是一個“虛職”。事實上，在阿里，業務的決定權由管理執行委員會來決定。而未來阿里的管理執行委員會將以馬云為首，旗下是張勇、彭蕾，再下面是行 癲、俞永福等總裁，再往下是阿里幾十個副總裁，副總裁之下是中層和員工，呈現金字塔結構。
與過去的不同之處在于，前三層管理梯隊的人數明顯比 過去大大減少。比如，過去管理執行委員會的第三梯隊是各個事業部負責人，包括行癲、吳泳銘、喬峰等十幾人在內，而現在隨著淘寶、天貓、聚劃算整合為一個大 事業群，由行癲統管。以及阿里移動事業群整合神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、阿里文學等六大移動領域，由俞永福統管。
如今阿里的核心業務可視為兩塊，一是電商業務，二是移動創新業務。業務更聚焦、管理更集中。1974年出生的行癲在內部被視為張勇的接班人，下一任阿里巴巴CEO。
行癲看起來比他的領導張勇更加激進，在最近一次的公 開演講中，他不僅稱京東的一半市值來自于資本市場對于阿里的期待，他還表示“沒有找到商業模式的微信會面臨老化”。聽到這番話，一位騰訊的內部員工告訴 《財經》記者，“阿里永遠也生產不出微信這樣的產品，因為他們總是想的太多了。”
一位內部人士告訴記者，阿里管理層70后替代60后其實只是一個說法而已，背后是馬云希望借此推動阿里管理思維的年輕化以及發展方向的改變，鼓勵從管理、制度到商業模式的創新。
知易、行難。